為圍繞集團(tuán)年度中心開展工作、提升總部各部門服務(wù)基層的意識(shí)和能力，4月6日-19日，蘇中建設(shè)開展總部職能部門匯報(bào)交流活動(dòng)。集團(tuán)總裁陳永明，副總裁顧少軍、王德兵全程參加活動(dòng)，分管高管及部門員工分別參與相應(yīng)部門活動(dòng)。
此次活動(dòng)一改以往集中述職為逐個(gè)部門深入交流，旨在充分聽取實(shí)情、交流想法，切實(shí)提升總部服務(wù)能力與專業(yè)水平。總部16個(gè)職能部門逐一參加了專場匯報(bào)交流活動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人從2021年部門重點(diǎn)工作落實(shí)情況、2022年部門工作思路與針對(duì)性舉措、當(dāng)前集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)防范與轉(zhuǎn)型發(fā)展上的建議等方面逐一匯報(bào)，大家亮業(yè)績、曬數(shù)據(jù)、談思路、講措施，重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確，提出的一些建議和想法極具思想性和針對(duì)性。部門各級(jí)員工結(jié)合崗位，暢談工作心得與想法。參加活動(dòng)的集團(tuán)負(fù)責(zé)人結(jié)合匯報(bào)情況逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，對(duì)部門職能工作改進(jìn)提出要求。
陳永明分別針對(duì)每個(gè)部門的匯報(bào)進(jìn)行了個(gè)性化總結(jié)點(diǎn)評(píng)。他充分肯定了各部門過去一年的工作成績，并圍繞各部門職能定位、能力建設(shè)、重點(diǎn)工作推進(jìn)等，提出指導(dǎo)性意見。他指出，集團(tuán)雖受行業(yè)整體下行及“黑天鵝”“灰犀牛”疊加影響，但整體運(yùn)行有序可控。面對(duì)當(dāng)前新挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下要進(jìn)一步樹立信心，以“控風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為總體方針，謀求穩(wěn)步向前。他強(qiáng)調(diào)，總部作為集團(tuán)的中樞機(jī)構(gòu)，一要發(fā)揮引領(lǐng)作用，以高水平謀劃長久之策、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施固本之舉，精準(zhǔn)助力集團(tuán)發(fā)展。二要加強(qiáng)能力建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)思維、專業(yè)思維，探索出一系列開創(chuàng)性的管理舉措。三要強(qiáng)化部門協(xié)同，以主動(dòng)配合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，尋求高質(zhì)量的管理效能。四要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以底線思維，聚焦疫情、法律、信用與安全等各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定環(huán)境。五要突出重點(diǎn)工作，以業(yè)財(cái)一體化、成本管控等為抓手，放大維度，創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)打造集團(tuán)核心競爭力。
顧少軍提出，總部各職能部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前階段集團(tuán)工作的重要特點(diǎn)，及時(shí)提升定位、調(diào)整職能、改進(jìn)作風(fēng)，要以“服務(wù)經(jīng)營活動(dòng)、服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)”為中心，善于思考、善于發(fā)現(xiàn)，更要善于創(chuàng)新、善于解決問題。
本次活動(dòng)既是一次部門工作的例行匯報(bào)，更是一次對(duì)總部職能的全面梳理和交底。2022年，全體蘇中人將心態(tài)歸零重“心”出發(fā)，定方向，煉內(nèi)功，聚力攻堅(jiān)，求新求進(jìn)。
|