7月2日，蘇中建設(shè)總裁陳永明率隊赴廣東華坤建設(shè)集團就EPC工程總承包進行專項交流學(xué)習(xí)，集團領(lǐng)導(dǎo)顧少軍、劉樹華、錢紅、王德兵、張偉及相關(guān)區(qū)域公司、工程公司、總部部門負(fù)責(zé)人隨行參加交流活動。
廣東華坤建設(shè)集團董事長滕鷹、總裁饒振水?dāng)y眾高管熱情接待了陳總一行。滕鷹董事長講述了華坤建設(shè)的發(fā)展歷程，介紹了華坤建設(shè)在EPC工程總承包領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的做法。
陳永明總裁介紹了蘇中建設(shè)的發(fā)展歷程、市場布局、組織架構(gòu)、用人育人機制、項目管控方式等。陳總指出，蘇中建設(shè)非常贊賞華坤倡導(dǎo)的“法人管項目、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化、集約化四化建設(shè)、事業(yè)合伙人機制、文化牽引”的管理邏輯，這和蘇中建設(shè)有著異曲同工之處，希望雙方能夠深入交流，加強合作，取長補短，共同進步。
顧少軍、劉樹華、錢紅、王德兵、張偉先后就公司組織治理、考核體系建設(shè)、成本管理、設(shè)計管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化建設(shè)、模擬股份制實施等專項內(nèi)容向華坤建設(shè)作了介紹。
華坤建設(shè)各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實踐經(jīng)歷從房建板塊EPC實施、基建板塊EPC實施、鄉(xiāng)建板塊EPC實施、商務(wù)合約角度看EPC項目管理、BIM技術(shù)在EPC項目應(yīng)用、EPC工程設(shè)計管理等方面介紹了華坤的實際做法。雙方領(lǐng)導(dǎo)針對EPC組織建設(shè)、成本管理、設(shè)計管理、采購管理等進行了深入交流。
陳永明總裁向滕鷹董事長贈送了象征雙方合作共贏的蘭竹絲綢畫，雙方與會成員共同見證了這一瞬間，并合影留念。
未來，EPC工程總承包將作為蘇中建設(shè)新的業(yè)務(wù)引擎和發(fā)展方向，通過此次深度交流學(xué)習(xí)，更加堅定了公司發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)的決心和信心。
廣東華坤建設(shè)集團有限公司成立于2006年3月，公司致力于從“房建、市政”主業(yè)務(wù)到“房屋建筑（含裝配式建筑、裝飾）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（市政、路橋、水利）、鄉(xiāng)村建設(shè)（生態(tài)、文旅）”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫向一體化發(fā)展，堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，堅持自我批判”的核心價值觀，以“建設(shè)美麗新中國”為己任，以“法人管項目+四化建設(shè)+事業(yè)合伙人機制+文化牽引”為管理邏輯，著力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新建造體系,大力發(fā)展EPC、PPP業(yè)務(wù)，目前已承接EPC項目近20項，占公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的50%以上。
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